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Vous aider à réussir vos programmes de transformation et à atteindre vos objectifs de rentabilité durable

Transformation

Transition

Turn-around

PROGRAMME DE TRANSFORMATION

3TPartners vous aide à réussir votre programme de transformation depuis l’idée initiale jusqu’à sa mise en œuvre opérationnelle.

  • Définir la raison d’être du programme et ses objectifs, construire une vision partagée avec le comité de direction, élaborer le business case, décrire le nouveau modèle opérationnel sous-jacent au modèle d’affaires de l’entreprise, organiser le programme en projets.
  • Mettre en œuvre l’organisation et la gouvernance du programme, rédiger le Plan de Gestion du Programme et du Projet, constituer l’équipe du programme, choisir les outils de gestion du projet.
  • Gérer le processus d’appel d’offres avec le service Achats : rédiger l’appel d’offres, gérer le processus RFP, analyser les offres, optimiser les propositions et négocier les prix.
  • Fournir une méthodologie, une connaissance des affaires et une expertise technologique pour concevoir la meilleure solution et la stratégie de déploiement optimisant la valeur, le temps et le risque.
  • Coacher et accompagner les équipes internes sur la gestion de projet : mettre en place des processus de gestion et des rituels de projet, gérer le budget et les dépenses, suivre le planning, gérer la livraison, maîtriser les risques, contrôler l’équilibre entre la charge de travail et la capacité disponible.
  • Construire et mettre en œuvre la stratégie de changement : étude d’impact, stratégie de gestion du changement, mise en œuvre du plan de gestion du changement.

TURN-AROUND : PROJET EN DIFFICULTÉ

  • Évaluation de la situation et identification des « causes profondes » des problèmes.
  • Mise en œuvre d’un plan d’action à court terme visant à limiter l’étendue des dégâts.
  • Mobilisation de l’équipe projet pour obtenir l’engagement de toutes les parties prenantes.
  • Analyse des causes profondes des problèmes et définition d’un plan de projet réalisable : objectifs, budget, business case, charge de travail, planification, organisation, ressources humaines, méthodes de travail et responsabilités, partenaires commerciaux et contrats, etc.
  • Exécution du plan projet : durant cette phase essentielle 3 Partners prend directement en charge les tâches que vous lui confiez.
  • Gestion du plan de projet.
  • Communiquer pour rassurer et engager.
  • Revue du projet après GO-LIVE.

RETOURNEMENT : ACTIVITÉ EN DIFFICULTÉ

  • Diagnostic stratégique, opérationnel et financier de l’activité.
  • Mise en place d’un plan d’action à court terme visant à limiter l’ampleur des dégâts (protection de la trésorerie, protection des clients ou des contrats, suppression des dépenses inutiles, arrêt des projets non stratégiques, remplacement de la sous-traitance par des ressources internes, arrêt des recrutements non strictement indispensables)
  • Identification des « causes profondes » des problèmes.
  • Conception du modèle d’affaires cible et du modèle opérationnel : revue de tous les postes pertinents dans la chaîne de valeur.
  • Renforcer la gouvernance.
  • Restructuration financière et maintien de relations de confiance avec les banques et organismes financiers.
  • Maîtriser les flux de trésorerie.
  • Définition, mise en œuvre et pilotage du plan de relance pour atteindre l’objectif.
  • Communication avec les parties prenantes et le marché.
  • Évaluation de la récupération.

GESTION DE TRANSITION

3TPartners fournit une ressource expérimentée qui comblera un poste vacant dans votre entreprise pendant la durée nécessaire.

Tout en remplissant les fonctions assignées à son poste, notre ressource préparera une situation favorable à l’arrivée du futur gestionnaire en résolvant les problèmes de toutes sortes empêchant l’organisation de fonctionner de façon optimale : relations avec les partenaires d’affaires, ressources humaines, processus, système d’information, politique commerciale, contrats, rentabilité et trésorerie, etc.

3TPartners intervient notamment sur les postes de direction générale, direction opérationnelle, Chief Transformation Officer, directeur de programme de transformation.

Vous êtes intéressé par notre expertise ?

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